2022-07-25
企業經營管理可比喻成打牌，根據牌面理出一個打牌的策略思路，再不斷地通過抓牌、理牌、換牌，一步步地調出一手好牌，最后去打贏每一局。
人才盤點就是抓牌、理牌這個動作，目的就是要理出一手好牌（人才），讓人力資源的使用價值最大化、最優化，從而促進戰略落地、經營目標達成。
為了讓各事業部、部門管理者學習和掌握人才盤點對于人才管理的重要性、人才盤點的流程和產出、人才盤點結果如何校準、盤點成果如何應用和落地，
7月22日，商學院邀請了上海肯耐珂薩公司資深顧問麥耀泉老師為中高層管理者開展了人才盤點賦能培訓。
1
人才盤點的重要性
The importance of talent review
培訓一開始，麥老師就以過往真實企業咨詢案例做開場，結合悍高未來發展對人才的需求闡述了人才盤點對于企業發展的重要性，
并通過一個個練習讓大家從未來和現在推算人才需求，從而了解人才盤點、人才規劃、人才培養的重要性。
2
人才盤點的流程
Define、Discover、Develop
接下來麥老師從定（明確標準）、對（人才評估工具與方法）、達（應用與發展）等三個方面詳細講述了人才盤點的主要流程，
讓大家清晰了解如何對人才進行標準化評估、精準化定位、針對性發展。
3
人才盤點的應用
Application of talent review
人才盤點結果出來之后，再由被盤點人才的上級、間接上級、HR共同對盤點結果進行校準，確保被盤點人員在人才九宮格上的精準落位，
并共識出核心人才的未來發展和任用規劃，從而確保人才有定位、人才有發展、人才有活水。
Ending｜寫在最后
“人才不是企業的核心競爭力，對人才的有效管理才是企業的核心競爭力”。
悍高的未來發展離不開對現有人才的有效管理，也離不開對未來人才的前瞻性規劃和培養，
期望各位管理者在未來的工作中應用人才盤點的工具和方法，為悍高的現在和未來打造更強大、更堅實、更可持續的核心競爭力。
