通過“作為一名管理者，你常用的有效的管理方法是什么？”問題引發大家思考，總結團隊管理的三板斧：目標管理-激勵管理-能力管理。

唐教練引導各位小伙伴在5份績效表上進行“找茬”，發現績效指標中存在的問題點，并總結好的績效指標需符合以下四個要求：戰略對齊-崗職匹配-SMAR原則-挑戰性。

通過討論目前公司存在的七大績效評級經典案例，引發了大家對團隊績效評級標準的思考。好的績效評級不僅與業績成果強相關，也與與員工的努力程度相關聯;正態分布的績效評級更有于激發團隊活力。

績效面談不僅可以解決工作問題，也是日常溝通、情感交流的好抓手。課上，唐教練通過角色扮演的方式讓各位小伙伴運用“GROW模型”開展績效面談，現學現用。

活動結束后，學員們紛紛表示通過此次培訓對績效管理有了新的認識。通過老師深入淺出的講解，不僅學習到了很多績效管理的工具、模型，并且也對管理的三板斧有了更深刻的了解。

第一期的悍高績效領航研習營圓滿結束，后續企管部將深度陪跑各業務部門負責人進行績效管理賦能，包含：績效面談技能輔導、部門績效指標梳理與優化、部門KPI共創共識研討會、部門績效診斷分析..
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